框架思维 高手做事的方法 维克托迈尔舍恩伯格著埃隆马斯克 查理芒格推崇 提升底层逻辑思维能力工具

编辑推荐

1.帮助我们深度思考、看清底层逻辑的思维工具

2.埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的思维模式……真正的高手，都是框架思维者

3.和高手一样，实现“人生开挂”

4.说话做事有逻辑、成体系，直击事物的本质

5.版权热销12个国家和地区，大数据之父舍恩伯格重磅新作

6.樊登读书创始人樊登、清华大学心理学系教授彭凯平、微软中国CTO韦青、润米咨询创始人刘润、安人心智董事长阳志平、畅销书《好好学习》作者成甲、Deepmind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼、Salesforce创始人马克·贝尼奥夫、职业扑克赛世界冠军安妮·杜克、知名公司Box创始人亚伦·列维、《福布斯》《经济学人》等学者、企业家、投资人、重磅媒体联袂推荐

内容简介

高手做事，都有自己的框架。

框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。

面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。

建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。

作者简介

维克托·迈尔-舍恩伯格

被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任 

精彩书评

“樊登读书”创始人 樊登：

人类的思维优势是什么？我们凭什么在严酷的生物竞争中脱颖而出，又如何与人工智能区别开来？《框架思维》告诉我们，这一切就在于建构框架的能力。通过框架，我们得以获得对于事物的准确认知，从而做出优质决策和判断。

清华大学心理学系教师 彭凯平

生活中不可避免地会遭遇挫折和挑战，我们应该学会建构积极、乐观的认知框架，以良好的心态去面对问题、解决问题。只有这样，我们才能不断强大自己的内心，活出心花怒放的人生。

微软中国CTO 韦青

本书的三位作者都是各自行业的佼佼者，背景横跨经济、技术与管理决策等领域。他们提出的框架理论，能够帮助我们更好地应对时代的挑战，并从中获取巨额收益。  

润米咨询创始人 刘润

有了框架，你对于世界的看法就会是完整的、连续的、自洽的，而不是碎片的、割裂的、点状的。只有积累和优化知识框架，才能解释很多问题，回答很多的疑惑，做出很好的选择。 

安人心智董事长 阳志平

对一个正常成年人来说，也许注意力、记忆力不如选择、决策能力更重要。而你的选择、决策源自你采取的框架。当你选择了正确的框架，当你优化了自己的框架，那么你就更容易获得一个更好的结果。

畅销书《好好学习》作者 成甲：

感谢作者对框架的深入研究。框架是我们认识问题、思考问题、解决问题时头脑中所用的程序结构。成熟框架可以提升效率，而打破和重构框架可以产生新的创意 。

Deepmind联合创始人，谷歌前副总裁 穆斯塔法·苏莱曼

引人入胜的视角，了解是什么让人类在算法时代变得特别，以及人们如何改进他们的思维方式以保持对机器的优势。

Salesforce创始人 马克·贝尼奥夫

《框架思维》让我们深入了解如何培养初创思维，并为建设更美好的未来提供了突破性想法。

畅销书《对赌》作者，职业扑克赛世界冠军 安妮·杜克

《框架思维》充满了伟大的想法、伟大的故事、价值观和神韵，使阅读成为一种乐趣。它肯定会改变你的想法——也可能会改变世界。

知名公司Box创始人 亚伦·列维

《框架思维》出色地展示了心智模型是创造力、批判性思维和创新的核心，以及我们如何才能更好地解决我们最棘手的商业和社会挑战。

目录

第1章 框架思维

通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。

我们的思考依赖框架

看见另一种可能

有节制地想象

我们遭遇的挑战

内在决定外在

第 2 章  建构框架

成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。

绘制世界

不当的框架建构及其不幸

预见未知

学会在框架内行事

形成对于事物的独特判断

选择正确的框架

超越机器的独特能力

我们无往不在框架之中

第 3 章  框架底层要素之一：因果律

将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。

以因果与抽象来思考

结合认知与文化

可解释性至关重要

学习、能动性和控制

批判与怀疑

因果意识及其应用

第 4 章  框架底层要素之二：反事实思维

以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。

想象另一种现实

使用“假扮游戏”

应用心理预演

从抽象到假设性思维

解决新问题

第 5 章  框架底层要素之三：约束

只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。

施加约束

可变性原则

最小变化原则

一致性原则

简化和模拟

赋能，而非缚能

一切都需要有所约束

第 6 章  重构框架

有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。

勇于建构新的框架

框架库，重新调整，重新创建

做新框架掌控者

开辟新的认知路径

克服四点障碍

重构之重构

第 7 章  学习添加新的框架

以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。

跳脱思维舒适圈

拓宽框架种类

打造多样性团队

建立傻瓜也有妙用的特殊机制

挖掘多样性的潜力

第 8 章  多元框架并存

实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。

单一真理框架

单一性与多样性

拒绝思维的一元化

让不同的框架百花齐放

越多元，越有自信

第 9 章  打造自己的认知框架

人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。

创新思维，敢于与众不同

通过建构塑造自我

避免框架的僵化

增强思维敏捷性

建构和运用框架指南

注释

致谢